報告期內(nèi)，公司進一步完善了種豬、養(yǎng)殖、飼料、肉品、并購投資等五大板塊業(yè)務開展，美神種豬、駱駝飼料、唐人神肉品在業(yè)內(nèi)享有美譽。通過收購醴陵市黃鶴生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等大型豬場，以及在湖南和廣東推進公司+家庭農(nóng)場等模式，全面切入商品豬養(yǎng)殖，實現(xiàn)了各業(yè)務生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈式的共生互進。
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入941,266萬元，較上年同期下降6.52%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8,180萬元，較上年同期增長0.64%。
報告期內(nèi)，公司完成的重點工作如下：
1、完善了生豬互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈四大平臺建設，集聚養(yǎng)殖端和消費端創(chuàng)價值。公司基于養(yǎng)殖端和消費端，通過并購重組、合資合作與自身發(fā)展，進一完善了生豬生產(chǎn)、肉品加工、互聯(lián)網(wǎng)共享、金融服務四大平臺的布局，進一步提升了企業(yè)價值服務能力。
2、全面切入養(yǎng)殖終端，加速商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。公司正式切入商品豬養(yǎng)殖端，實現(xiàn)了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)從單一種豬研發(fā)、生產(chǎn)、銷售逐步轉(zhuǎn)型到種豬研產(chǎn)銷、苗豬生產(chǎn)與終端養(yǎng)殖并舉;飼料產(chǎn)業(yè)從單一關注飼料銷售、關注經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型到渠道與終端發(fā)展并舉;同時肉品產(chǎn)業(yè)也開始形成從單一區(qū)域銷售、關注傳統(tǒng)渠道到全國區(qū)域與互聯(lián)網(wǎng)新型渠道并舉的發(fā)展雛形，建立了良性、封閉運行的商業(yè)模式與開放互利的共享平臺，全面提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。
3、優(yōu)化組織機制，強化隊伍建設，提升團隊凝聚力和工作效率。公司全面推進阿米巴經(jīng)營機制，劃小核算單位，創(chuàng)新薪酬體系，從而極大地激發(fā)了一線創(chuàng)業(yè)激情，提升了組織活力與系統(tǒng)拉動力。同時進一步完善領導干部和員工的評估、調(diào)整、引進、培訓體系，推進財務、人力資源共享體系建設，進一步提升整體專業(yè)水平，提升管理效率。
4、加大研發(fā)投入，創(chuàng)新技術(shù)路徑，突出產(chǎn)品競爭力。在遺傳育種方面，推進技術(shù)集成與管理集成的中國育種高鐵發(fā)展模式;在飼料營養(yǎng)方面，加大了國內(nèi)首創(chuàng)紅外線烘焙玉米在教槽料、乳豬料的應用推廣;在肉品方面：推出了荷香臘肉、手工香腸、黑豬臘肉等商端產(chǎn)品，并著手無抗豬肉、中式熟食、預制菜、大客戶后廚房、溯源肉品等產(chǎn)品研發(fā)。
5、提升資本運作能力，加快產(chǎn)業(yè)并購步伐，構(gòu)建競爭屏障。公司于2015年11月完成非公開發(fā)行股票募集資金5.8億元，同時積極推進與湖南龍華農(nóng)牧發(fā)展有限公司、深圳比利美英偉生物技術(shù)股份有限公司的并購重組，整合規(guī)模養(yǎng)豬和豬前期高檔飼料的優(yōu)勢資源，進一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
